Curso de Selección de Personal

Identificando candidatos de alto rendimiento

Aprende a buscar, seleccionar e incorporar la persona indicada para el puesto adecuado. Domina las técnicas más eficientes para entrevistar. Implementa procesos integrales de selección, desde la necesidad de un recurso hasta su ingreso.

Dificultad No incluye PC
Costo y duración
$1290
12 hs
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En este curso aprenderás a

  • Realizar un an?lisis y relevamiento detallado del puesto a cubrir
  • Elaborar una propuesta de trabajo atractiva
  • Elegir las fuentes de reclutamiento m?s efectivas seg?n la b?squeda
  • Detectar inconsistencias en CVs
  • Realizar preguntas que proporcionen mayor informaci?n durante la entrevista
  • Realizar entrevistas grupales
  • Conocer los diferentes m?todos y ex?menes de evaluaci?n
  • Implementar una inducci?n para nuevos empleados
  • Elaborar iniciativas para facilitar la integraci?n de nuevos empleados
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1. Planificación de la Búsqueda

Planificación de demanda

Relación con áreas técnicas, de negocio y staff

Relevamiento del puesto a cubrir

Análisis del puesto

Competencias necesarias

Conocimientos técnicos

Modalidad de trabajo y de contratación

Cultura organizacional

Definición de entrevistadores de segundo nivel

Elaboración de propuesta de trabajo

La importancia de la selección

Los costos ocultos de la mala selección y rotación

2. Comunicación de la Búsqueda

Diferencia entre reclutamiento y selección

Fuentes de reclutamiento

Reclutamiento interno

Programa de referidos

Proceso de publicación

Cómo elegir la fuente dependiendo del puesto a cubrir

Portales web

Redes sociales

Web institucional

Avisos gráficos

Headhunting

Proceso de búsquedas masivas

3. Análisis de Postulantes

Organización de CVs

Elaboración de base de datos

Lectura y análisis de CV y carta de presentación

Puntos a focalizar

Detección de inconsistencias

Qué dice y qué no dice el CV

Análisis de casos reales

Primera validación versus perfil requerido

Utilización de referencias laborales

Primer contacto con el candidato

Contacto vía email y teléfono

Información a relevar

Datos a validar

Preguntas probatorias

Confirmación de entrevista

Cómo evitar inconsistencias en el proceso

4. Proceso de entrevista

Tipos de entrevista

Qué una entrevista por competencias

Cómo hacer preguntas efectivas

Preguntas válidas e inválidas

Cómo incrementar el poder predictivo

Etapas de la entrevista

Apertura y presentación

Expectativas

Preguntas iniciales

Preguntas probatorias

Preguntas a evitar

Explicación de la posición

Cierre de la entrevista

Análisis de la entrevista

La entrevistas grupal

Assessment Center

Ventajas y desventajas

5. Evaluación de candidatos

Errores comunes de evaluación

Entrevistas de segundo nivel

Diferentes pruebas de evaluación

Pruebas psicológicas

Evaluación técnica

Método de casos

Role Plays

Evaluación de idiomas

Exámenes médicos

Informe preocupacional

Evaluaciones no tradicionales

Presentación final de candidatos

Devolución a candidatos no seleccionados

6. Oferta y contratación de candidatos

Realización de oferta laboral

Elementos negociables y no negociables

Prácticas de mercado

Diferencias en oferta económica

Incentivos

Signing Bonus

Formalización de la oferta final

Firma de contrato de trabajo

Características del contrato de trabajo

Proceso de alta del empleado

7. Proceso de inducción

¿Qué es la inducción?

Tipos de inducción

Errores típicos de la empresa en los primeros días

Factores clave para la retención del nuevo empleado

La importancia de la capacitación

Elementos fundamentales de trabajo

Aspectos formales e informales

Cómo mantener motivado al nuevo empleado

La función de recursos humanos

La función del jefe

La función del equipo de trabajo

La función del coach

Reuniones de seguimiento y feedback

Garantia de Aprendizaje

Certificaciones

  • Diploma de asistencia impreso (solo para cursos presenciales)
  • Diploma de asistencia y de aprobación online
Diploma

Testimonios

Paquetes Promocionales

Recursos adicionales entregados

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